看板是班組管理的重要工具之一，起源于豐田生產方式，其主要目的在于生產信息的即時化，被班組廣泛采用。但是本文中的看板，主要指的是懸掛于班組會議室或者休息室的班組管理看板。看板管理的主要價值有：

（１） 將信息即時公示出來，實現(xiàn)一對多的溝通。

（２） 起到強化的作用，將管理的要求和意圖公示，起到時時提醒、時時強化的作用，形成一種自我約束力。

（３） 將班組成員的績效情況公示出來，起到相互促進、相互競賽的“比學趕幫超” 氛圍。

（４） 將班組成員的操作心得、經驗、案例等透明化，起到學習、交流的作用。

（５） 形成良好的班組氛圍。總之，班組看板的作用，是公平、公正的保障，避免利益上的暗箱操作，避免不透明引發(fā)的猜忌和不公。

    對于班組看板建設的內容是什么，普遍存在兩大誤區(qū)：班組看板建設就是制度上墻和班組看板建設就是文化墻建設。其實，班組文化、班組制度只是看板建設的內容之一，并不是核心，更不是全部。那么在設計看板時，應該設計哪些內容模塊？

    首先，看板內容要體現(xiàn)班組的核心管理要素，比如安全、學習、績效、服務等等�？窗迨前嘟M的管理抓手，班組管理強調哪些要素、指標，倡導哪些核心觀念，就在看板上集中體現(xiàn)。

    其次，看板是對班組優(yōu)秀管理模式的固化和展示。由于看板空間有限，應集中體現(xiàn)班組管理中的亮點和特色做法。

    再次，看板內容模塊要與日常管理結合，使之與日常的例會內容融合為一體，否則會形成“兩張皮” 現(xiàn)象：看板是一套。日常管理是另外一套。那么，看板建設無疑會成為班組建設的一項負擔。

    一般來說，看板的內容應以以下幾大模塊為主，根據(jù)各個班組的管理目標和特征不同，對各要素可有所側重。

    班組名片：將班組的基本情況、組織結構圖、班組文化等展示出來，此部分為固定模塊，所占比例不超過１０％。

    上傳下達：通知、文件等及時傳達。

    目標及績效管理：每月績效目標、績效完成情況、績效改善分析等。

    班組人員激勵情況：班組之星評選、獎勵公示等。

    班組學習模塊：安全目標、安全格言、安全案例分析、風險預控、安全提示。

    班組文化模塊：班組文化故事、班組活動掠影、班組人文關懷、溝通天地、生日祝福等等。