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培訓(xùn)效果好,是我們的責(zé)任,也是廣大客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。
這既是對(duì)您負(fù)責(zé),也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。好的培訓(xùn)效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。
1、分小組討論的形式;
2、由淺入深的解說與講解,伴有隨堂練習(xí),以協(xié)助學(xué)員掌握知識(shí),而學(xué)以致用;
3、在APQP培訓(xùn)中,將DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串聯(lián)起來,有助于學(xué)員能夠完整掌握APQP的全過程。
4、案例豐富、實(shí)用性強(qiáng),著重強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與、討論、問答、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)等。
1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法;
2. 掌握APQP的知識(shí)和技能,能有效開展新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理,具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長的能力;
3. 掌握APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn);
4. 具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實(shí)施過程評(píng)估的能力,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn);
5. 培訓(xùn)完成后,能夠?qū)Ρ竟疽延械男庐a(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行疏導(dǎo)和完善。
研發(fā)部工程師、助理、骨干、經(jīng)理;工程技術(shù)部 工程師、助理、骨干、經(jīng)理;質(zhì)量部工程師、助理、骨干、經(jīng)理;制造部工程師、助理、骨干、經(jīng)理;TS16949體系工程師、管理者代表;銷售工程師、采購工程師、產(chǎn)品工程師、SQE等。
第一部份:產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
1、缺陷逃逸原理,質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。
2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,但更是設(shè)計(jì)出來的。
3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。
4、質(zhì)量鏈的失效。
二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處
2、團(tuán)隊(duì)組建
3、確定范圍
4、小組間的聯(lián)系:確定聯(lián)系渠道,如定期會(huì)議。
5、培訓(xùn):為滿足顧客要求和期望,編制統(tǒng)計(jì)、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
6、顧客和供方的參與:必要時(shí),可邀請(qǐng)主要顧客參加質(zhì)量策劃。
7、同步工程:替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)。
8、控制計(jì)劃:
9、問題的解決:使用職責(zé)和時(shí)間進(jìn)度矩陣表及多方論證方法。
10、產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃:
11、與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃
第二部份:確定項(xiàng)目和識(shí)別顧客
一、認(rèn)別顧客
1、外部顧客類型
2、內(nèi)部顧客
3、識(shí)別顧客
二、顧客之聲
1、了解顧客的真正需要
2、文化差異
3、非預(yù)期使用
4、人類的安全
5、人性化設(shè)計(jì)
6、顧客投訴和擔(dān)保
7、顧客要求重要性清單
三、產(chǎn)品基準(zhǔn)和可靠性
1、產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)
2、產(chǎn)品/過程設(shè)想
3、產(chǎn)品可靠性研究
4、顧客輸入
5、設(shè)計(jì)目標(biāo)
6、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
四、產(chǎn)品保證計(jì)劃
1、初始材料清單
2、初始過程流程圖
3、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
4、產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持
第三部份:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程開發(fā)
一、產(chǎn)品開發(fā)
1、由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出
2、設(shè)計(jì)失效模式和后果分析
3、可制造性和裝配設(shè)計(jì)
4、設(shè)計(jì)驗(yàn)證
5、設(shè)計(jì)評(píng)審
6、樣件制造——控制計(jì)劃
7、工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
8、工程規(guī)范
9、材料規(guī)范
10、圖樣和規(guī)范的更改
11、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
12、產(chǎn)品和過程特殊特性
13、量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
14、小組可行性承諾和管理者的支持
二、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
1、包裝標(biāo)準(zhǔn)
2產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評(píng)審
3過程流程圖
4車間平面布置圖
5特性矩陣圖
6過程失效模式及后果分析(PFMEA)
7試生產(chǎn)控制計(jì)劃
8過程指導(dǎo)書
9測量系統(tǒng)分析計(jì)劃
10初始過程能力研究計(jì)劃
11包裝規(guī)范
12管理者支持
第四部分:產(chǎn)品和過程確認(rèn)
1、試生產(chǎn)
2、測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
3、初始過程能力研究
4、生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn),工裝樣件滿足工程標(biāo)準(zhǔn)
6、包裝評(píng)價(jià)
7、生產(chǎn)控制計(jì)劃;
8、質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
第五部分:反饋、評(píng)定和糾正措施
1、減少變差
2、顧客滿意
3、交付服務(wù)
課程結(jié)束
◇課程總結(jié)與回顧
◇課程答疑
◇向老師拷貝APQP培訓(xùn)資料
◇APQP考試
◇學(xué)員滿意度調(diào)查
◇學(xué)員、老師合影留念
每位參加人員將獲得一套《APQP培訓(xùn)》書面教材、甘特圖表、配套案例等。
會(huì)議室/培訓(xùn)室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。
通訊地址:上海市長寧區(qū)茅臺(tái)路600號(hào)26幢6層
總機(jī)電話:021-5975 7720(20并線)(歡迎來電,了解更多班組長培訓(xùn)詳情)
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