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    質量部助理、骨干、工程師、主管、經理；生產部助理、骨干、工程師、主管、經理；工程技術部助理、骨干、工程師、主管、經理；質量體系、供應商管理人員，以及推行過程改進的人員等。

●SPC培訓&MSA培訓大綱

  第1講、數(shù)理統(tǒng)計基礎知識

    1、什么是SPC

    2、SPC興起的背景

    3、SPC的作用

    4、SPC的精神

    5、SPC用在哪里

    6、SPC的精神

    7、普通原因和特殊原因

  第3講、控制圖

    1、概述

    2、控制圖的構成

    3、控制圖的基本原理

    4、控制圖的要素

    5、控制圖分類

    6、控制圖的運用步驟

    7、控制圖運用的時機

  第4講、Xbar-R圖應用

    1、選擇需控制的產品質量特征值

    2、確定抽樣方案

    3、確定抽樣方案

    4、確定中心線和控制限

    5、繪制X(bar)-R控制界限

    6、描點

    7、何時應該重新計算控制界限

    8、受控分析

    9、過程能力計算

    10、Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別

  第5講、其他常用控制圖介紹

    1、計量值控制圖

    --平均值標準差控制圖

    --中位數(shù)與全距控制圖

    --單值與移動全距控制圖

    2、計數(shù)值控制圖 

    --不良率控制圖

    --不良數(shù)控制圖

    --缺點數(shù)控制圖

    --單位缺點數(shù)控制圖
  第6講、MSA測量系統(tǒng)分析的基礎概念

    1、測量過程

    2、測量系統(tǒng)

    3、測量過程變差來源

    4、測量系統(tǒng)變差對決策的影響

    5、測量系統(tǒng)分析

    6、測量儀器分辨率

    7、測量不確定度

    8、準確度

    9、偏移

    10、穩(wěn)定性

    11、線性

    12、重復性

    13、再現(xiàn)性

  第7講、MSA測量系統(tǒng)分析的方法

    1、測量系統(tǒng)分析的準備

    2 、測量系統(tǒng)分析的兩個階段

    3、測量系統(tǒng)分析的方法

    --計量型

    --偏倚

    --穩(wěn)定性

    --線性

    --重復性

    --再現(xiàn)性

    --計數(shù)型

    --小樣法

    --大樣法

  第8講、MSA測量系統(tǒng)分析的步驟

    1、決定要分析的測量系統(tǒng)

    2、取樣,確定測量人員

    3、確定測量次數(shù)

    4、輸入數(shù)據(jù)到EXCEL表格中

    5、計算結果

    6、分析控制圖

    7、進行判定和采取相應措施

  第9講、案例分析

    1、偏移

    2、穩(wěn)定性

    3、線性

    4、重復性

    5、再現(xiàn)性

    6、小樣法

    7、大樣法

●SPC培訓&MSA培訓教材

    每位參加人員將獲得一套《SPC培訓&MSA培訓》書面教材、全套Excel版的SPC和MSA表格、配套案例、課堂練習、免安裝Minitab軟件等。

●SPC培訓&MSA培訓器材

    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

●SPC培訓&MSA培訓報名方式

    通訊地址：上海市長寧區(qū)茅臺路600號26幢6層