班組長(zhǎng)培訓(xùn)，上海漢強(qiáng)更專(zhuān)業(yè)。
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21年專(zhuān)業(yè)做中基層主管和班組長(zhǎng)培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)熱線
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培訓(xùn)效果好，是我們的責(zé)任，也是廣大客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)。
這既是對(duì)您負(fù)責(zé)，也是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)。好的培訓(xùn)效果，是我們的生命，也是我們與絕大多數(shù)培訓(xùn)公司的區(qū)別所在。
進(jìn)廠培訓(xùn)，人數(shù)不限。 公開(kāi)班：每班最多8人。
●培訓(xùn)證書(shū)：考試合格者，頒發(fā)《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)高級(jí)證書(shū)》。
--你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？
--現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？
--緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
--需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？
--大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)！
--老方法解決不了新問(wèn)題！
--那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！
--本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，從而幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
1、知道和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，學(xué)會(huì)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；
2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；
3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。
●培訓(xùn)特色
1、通俗易懂：采用企業(yè)常用語(yǔ)言進(jìn)行互動(dòng)式授課，內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析。
2、案例豐富：注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，有大量的案例分享，幫助學(xué)員掌握小批量多品種生產(chǎn)計(jì)劃的具體排產(chǎn)方法。
3、互動(dòng)式授課：案例演練、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論。
4、輕松活潑，充滿趣味性和知識(shí)性：培訓(xùn)中穿插游戲、視頻等，吸引學(xué)員全身心投入培訓(xùn)。
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)全體成員、制造部經(jīng)理/主管、物料控制人員、生管、資材等人員
第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
--提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？
--降低庫(kù)存----有沒(méi)有減少庫(kù)存？
--減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒(méi)有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
--和生產(chǎn)部的關(guān)系
--和采購(gòu)部的關(guān)系
--和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
--生產(chǎn)計(jì)劃
--進(jìn)度控制
--產(chǎn)能規(guī)劃
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
--緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
--壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
--必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
--生產(chǎn)能力
--訂單量
--周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
--采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
--生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
--周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第三章 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
第一節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理——某機(jī)車(chē)集團(tuán)案例
第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1：確認(rèn)瓶頸的位置
2：針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3：物料投放控制
4：過(guò)程中控制
5：針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程
第一節(jié) 采購(gòu)流程——秋水伊人案例
--物料為何不齊套？
--理想的物流模型
--“齊套時(shí)間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評(píng)審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
--產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合會(huì)議
--產(chǎn)能規(guī)劃
--交期評(píng)估方法
--第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
--生產(chǎn)同序化
--生產(chǎn)同期化
--產(chǎn)能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
--生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
--日例會(huì)
第六章 計(jì)劃模式選擇流程
第一節(jié) 價(jià)值流分析
第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第七章 半成品庫(kù)存壓縮方法
第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫(kù)存管理方法
第三節(jié) 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
第九章 需求預(yù)測(cè)與分銷(xiāo)管理
第一節(jié) 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）
第二節(jié) 預(yù)測(cè)模型
第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
第四節(jié) 備庫(kù)分析
會(huì)議室/培訓(xùn)室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。
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