4月13日上海戈冉泊精密模塑公司為期兩天的《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

    培訓(xùn)前，上海漢強(qiáng)資深顧問(wèn)張老師深入上海戈冉泊精密模塑公司進(jìn)行了調(diào)研，了解目前班組現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，制定了針對(duì)性的培訓(xùn)方案。
    在培訓(xùn)中，張老師更多的采取案例分析、圖片分享、互動(dòng)和小組討論等教學(xué)方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，讓學(xué)員主動(dòng)參與，使學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)接受所培訓(xùn)的內(nèi)容，同時(shí)培訓(xùn)后也能更好的運(yùn)用到日常工作中。
    張老師詳細(xì)講解了班組長(zhǎng)的能力和素質(zhì)要求、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理、問(wèn)題分析與解決、教導(dǎo)員工的技巧以及班組長(zhǎng)溝通技能等等。此次培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)認(rèn)清自己的職責(zé)與角色；掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常；掌握一套（4階段法）正確、安全、有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)減少現(xiàn)場(chǎng)的不良、返工、設(shè)備故障、工具損壞等，具有立竿見影之功效；通過(guò)溝通技能的訓(xùn)練，能使一線主管處事公正，從而增大威信及凝聚力，達(dá)到讓員工積極配合工作，共同完成生產(chǎn)的目的，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境。參加此次培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自公司各個(gè)部門，如：倉(cāng)儲(chǔ)部、工程部、工藝部、管理部、品管部、計(jì)劃部等十個(gè)部門。老師生動(dòng)幽默的知識(shí)理論講解，輔以精彩活躍的分組競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，在游戲互動(dòng)中學(xué)習(xí)，讓廣大班組長(zhǎng)們深受知識(shí)啟迪，收獲良多，深刻體會(huì)到在實(shí)踐管理工作如何當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

    培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)對(duì)自己有很大的幫助，思想意識(shí)和之前也有很大的變化，增加了對(duì)公司的歸屬感，也提高了具體的管理技能。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)非常滿意。