TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 
    本次的TPM培訓(xùn)，由上海漢強TPM資深顧問劉老師主講。劉老師從自己的實踐經(jīng)歷中，講解了設(shè)備管理的概念與組織形式、TPM的八大支柱、OEE的計算和應(yīng)用、系統(tǒng)性地構(gòu)建TPM體系等。用案例與他自己的一些經(jīng)驗和心得，讓學(xué)員可以看到搞設(shè)備的人如何能夠通過自己的努力在每一個環(huán)節(jié)里注意其中的細節(jié)，改變企業(yè)的運作水平，提高設(shè)備的利用率與全好率。培訓(xùn)中，劉老師用大量的實際的案例、圖片、視頻實例，向?qū)W員們展示了他對設(shè)備工作的一些感悟，而這些融于案例之中、來自于真實的管理實踐，帶給大家一些直接的可供借鑒的思路與方法。要從“同樣的故障重復(fù)發(fā)生、同樣的位置故障頻發(fā)、同一部件頻繁損壞”的現(xiàn)象中，避免簡單的更換恢復(fù)，而是要敢于質(zhì)疑、挑戰(zhàn)常規(guī)，反復(fù)多問幾個為什么，堅決追查根本原因，力爭把大活變?yōu)樾』睢?br />     培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員都覺得劉老師的培訓(xùn)，給大家很多啟發(fā)的同時，也提供了大量直觀的設(shè)備管理技能和工作方法，這些具體的工作方法，極大地豐富了大家的設(shè)備管理經(jīng)驗，縮短了大家成長的時間。一致認(rèn)為這次培訓(xùn)，非常有價值，收獲很大。