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            民營企業(yè)如何搞好班組建設

            民營企業(yè)如何搞好班組建設

            作者:上海漢強
                民營企業(yè)如何搞好班組建設?這是中國改革開放40年后,所有民營企業(yè)經(jīng)營者面臨的共同疑問。上海漢強根據(jù)多年來與外資企業(yè)、國營企業(yè)和各種大中型民營企業(yè)的班組建設培訓和咨詢經(jīng)驗,篩選出如下班組建設的關(guān)鍵點:

                1、企業(yè)領導的意識是關(guān)鍵。如文中引述的浙江某蚊香生產(chǎn)企業(yè),在政府部門的幫助指導下,經(jīng)過由“亂”而“治”的慘痛教訓之后,取消了生產(chǎn)一線的工頭管理,引進了一批大學生,建立了每月學習制度,增加了管理透明度,變過去員工來源的地域管理為崗位管理,提高了從基層班組長到中層管理者的素質(zhì),使企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)效率大大提高。

                2、正確認識班組管理的基礎作用。在建立班組管理制度的同時,授予班組長一定的職責和權(quán)限,并給予一定的崗位津貼,做到權(quán)、責、利相結(jié)合,以調(diào)動班組長的管理積極性。只有基層班組管理的活躍,才能發(fā)揮班組承上啟下的作用。

                3、班組長的選拔要采用民主選舉或競爭上崗的方式。以改變由領導或老板指定,而班組長只唯上不統(tǒng)籌兼顧的弊端。

                4、建立班組績效考核管理體系。這也是企業(yè)整體績效考核體系的基礎。其內(nèi)容可涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量合格率、員工出勤率、生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力等指標,把個人的績效與班組的績效掛鉤,培養(yǎng)員工個人與班組(團隊)榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。考核體系制訂頒布后,要認真嚴格地執(zhí)行,做到有獎有罰,賞罰分明。尤其是對企業(yè)內(nèi)擔任一定職務的管理骨干的親屬,更要嚴格要求。

                5、注重技能提升,營造學習氛圍。由于就職于民營企業(yè)的員工的短期行為比較普遍,加之班組一線對技能要求的特殊性。民營企業(yè)更應該注重在班組一線樹立技能標兵。對技能熟練,樂于助人,為企業(yè)改進工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻的員工,要通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵,激發(fā)其他員工效仿的愿望,這樣,就能在生產(chǎn)一線形成學習技能光榮的良好風氣,促進員工隊伍技能水平的提高,為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎。

                6、建立班組例會制度。可以是班前會、也可以是班后會;可以是每天一次,也可以是每周一次,甚至可以是每半個月一次。會議的內(nèi)容包括:通報本班組的質(zhì)量狀況,指出班組管理中存在的問題,請受表揚的員工交流經(jīng)驗,讓受處罰和批評的員工提出自己的意見等。通過組員在班組會上的相互交流,可以加強員工之間的溝通,消除郁積在心中的不滿情緒,使員工在日常工作中坦誠相處,消除地理區(qū)域、老鄉(xiāng)幫派的戒備心理,促進班組和諧氣氛的形成。

                總之,班組建設在企業(yè)管理的基礎工作中雖然細微,但其作用卻相當重要。民營企業(yè)只有正視自己的先天不足,采取得力措施抓好班組建設這個基礎環(huán)節(jié),才能使企業(yè)的管理水平脫胎換骨,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營目標。




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